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网络危机给企业带来的都哪些要害
2018-10-11 09:35

人才流失也是危机!企业如何规避人财两空的危机局面?如何避免人才流失带来的的危机?

现代企业,员工频繁跳槽、人才流失的现象越来越严重,企业人才流失的同时也造成了不少的财务损失。企业培养员工需要花费不少的财力、物力以及精力,员工一旦跳槽就使企业之前的投入全都付诸东流,“培养员工”与“担心员工跳槽”这两个问题使企业陷入了两难的境地。

员工频繁跳槽、人才流失的现象,反应出来的是企业管理的**端,为了降低员工的流失率、保持企业核心员工队伍,企业管理模式的改革已经成为当务之急。那么,对于目前的企业来说,如何规避人财两空的危机局面呢?稻盛和夫的阿米巴经营模式,给了中国企业一抹希望之光。企业人才流失的几大主要原因包括:企业管理方式落后、没有良好的企业文化、薪酬福利待遇差、人际氛围差等,而阿米巴经营的四大核心力量则刚好能对现代中国企业管理模式的**端一一对症下药。

落后的“经济人”模式VS“以心为本”的阿米巴经营模式

我国目前企业管理的诟病是把员工�**鲎墓ぞ撸雎粤嗽惫ひ彩瞧笠档淖试从氩撇⒚装途� 以“人心”为本,旨在培养员工的“经营者”意识。员工不是机器,不是单纯用来利用的工具,员工是阿米巴经营共同体中的一员,在这样的经营氛围中,员工必定会备感尊重,而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

落后的企业文化VS哲学共有

大多数企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观,对企业的认同感不强,这是企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。而阿米巴经营把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则,以此为依据对所有事情做出判断。因为这种思想不是出于经营者的私利私欲,因此能够获取员工的共鸣,员工就自然从内心理解并接受,从而形成企业的哲学共有,企业文化与价值观也为员工所认同。

员工薪酬福利待遇差VS“追求员工物质与精神两方面的幸福”

物质是员工工作的基本动力,对大多数人来说,薪酬福利是最有效的激励手段。对于基层员工,当物质没有得到满足时,员工跳槽就会成为必然;而对于高层员工来说,公司不能给其精神上的满足,势必也会扬长而去。

稻盛和夫说:“办企业的目的,不是为了股东,更不是为了我个人,而是为了员工。”稻盛和夫认为经营的真义是: 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助。为了留住员工,京瓷还对优秀员工推出了员工终身雇佣制。

紧张的人际氛围VS家庭式经营

目前企业中仍存在勾心斗角,利益熏心的现象,形成了人际关系紧张的氛围。当员工的人际关系处理不好时,就会产生对工作氛围的排斥,从而导致跳槽现象的发生。

阿米巴经营中的敬天爱人、利他哲学思想,有效帮助企业形成和谐的工作氛围,而阿米巴经营模式中的小团体经营以及单位核算制,都能让员工感觉到团队如家般亲切温暖,当员工把公司当成家时,自然就会产生依赖性。

阿米巴经营是以人心为本的经营模式,其核心价值观是“追求员工物质与精神两方面幸福”,让员工在工作的过程中既满足基本的物质需求,又能体现自身的价值,这是企业培养员工忠诚度的关键所在。和英咨询是国内阿米巴经营的引领者,其“阿米巴经营模式:人人成为经营者”的实操培训,能够有效帮助企业培养具有经营意的的人才,为企业解决“人财两空”的潜在危机。


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